Resurslar — mukofot emas, ular mas’uliyat
Vaqtingiz, energiyangiz, tanishlaringiz, pulingiz shunchaki sizga berilmagan.
Sizdagi bor resurs kimningdir orzusi. Bor narsaga xursand bo‘lish yoki u bilan g‘ururlanish noto‘g‘ri.
Yaxshi oilada tug‘ildingizmi? Resurslardan foydalanib, oila biznesini 10x kattaroq qiling.
Katta ishlar qiladigan tanishlaringiz bormi? Ular orqali yanada kattaroq ishlarni amalga oshiring.
Toshkentda tug‘ilgansiz yoki shu yerda uyingiz bormi? Pulga chalg‘imasdan, boshida karyerangizni rivoj...
Yo‘l yurganniki
Yo‘lga chiqishdan oldin mingta savol bo‘ladi.
Yo‘lga chiqqach esa 3–4 ta aniq savol paydo bo‘ladi.
Ishni boshlamasdan turib savol beraverish — vaqtni isrof qilish.
Savollarning ham ketma-ketligi bor.
Biznes boshlamagan odam korporatsiyani boshqarish haqida so‘raydi.
Startap boshlagan odam esa biznesni foydaga qanday olib chiqishni so‘raydi.
Yo‘lga chiqmagan odamga uzun yo‘l qisqa ko‘rinadi.
Yo‘lga chiqmagan odamga oson ish qiyin tuyuladi.
@aqlli_ikkichi
Resurslar doim cheklangan
Eng muhim skill — shu resurslarni to‘g‘ri boshqarish.
Masalan, vaqt. Hammamizda bir xil — 24 soat.
Lekin natija har xil:
kimdir kuniga 2-3 ta ish bitiradi, boshqasi esa 8-10 ta.
Menga samaradorlikni oshirishda sun’iy intellekt juda katta yordam beryapti.
Oldin biror narsani o‘rganish uchun 10-20 soat ketgan bo‘lsa, hozir 2-3 soatda tushunib olyapman.
Tizimlashtirish loyihalarimizda ham Claude AI’dan aktiv foydalanamiz.
Natijada ishlarimiz 2-3 baravar tezlashdi.
Eng qizig‘i — bu tex...
Oxirgi 2 oy tizimlashtirish loyihalari bilan juda band bo‘ldim.
Shu bilan birga, kreativlik inqirozi ham boshlangan — post ideyalari kelmayapti…
Sizlarga qaysi mavzular hozir qiziq va dolzarb?👇
Xodimlarimning qo‘lidan hech narsa kelmaydi, deydigan tadbirkorlar har hafta oldimga keladi.
Ularning maqsadi — biznesini tizimlashtirish. Lekin biznesi nima uchun tizimlashmayotganining asl sababini bilishmaydi.
Tadbirkorlar 2 turga bo‘linadi:
“Biznesim bardak — xodimlar aybdor. Ular kuchsiz.”
“Biznesim bardak — men aybdorman. Chunki bilimim kam.”
1-turdagi tadbirkorlar bilan ishlash qiyin. Chunki ular o‘zgarishni xodimlardan kutadi.
Lekin bunday bo‘lmaydi.
Sizning jamoangiz = siz. Agar kuchsiz jamoa yig‘gan...
- Ravshan, bitta yaxshi marketolog olishim kerak edi.
- Gaplashib ko‘rdingizmi? Nima muammo?
- Gaplashganlarim 15–20 million so‘rayapti. 5–6 millionga yo‘qmi?
- Natija qilib beradigan marketolog bunaqa summaga ishlamaydi.
Boshlang‘ich tadbirkorlarda shu holat ko‘p uchraydi — ular katta oylik to‘lashdan qo‘rqadi.
Nega? Chunki oylikni xarajat deb o‘ylashadi. Aslida esa oylik — sarmoya.
To‘g‘ri xodim multiplikator bo‘ladi: 20 million oylik olib, kompaniyaga qo‘shimcha 200–300 million foyda olib keladi.
Masalan, me...
